Wartungsmanagementmetriken spielen eine entscheidende Rolle bei der Erzielung effektiver Wartungsvorgänge. Diese Metriken bieten eine einfache und messbare Möglichkeit, die Wirksamkeit von Wartungsaktivitäten zu überwachen. Durch das Sammeln und Analysieren von Daten zu key Leistungsmetrikenkönnen Unternehmen wertvolle Einblicke in die Effizienz und Effektivität ihrer Wartungsvorgänge gewinnen.
Nachfolgend sind einige wichtige KPIs für die Anlagenwartung aufgeführt, die Unternehmen im Auge behalten sollten:
Geräteverfügbarkeit
Dieser KPI misst die Zeit, in der ein Gerät betriebsbereit ist, im Vergleich zu der Zeit, in der es aufgrund von Wartungsarbeiten, Reparaturen oder aus anderen Gründen ausgefallen ist.
Mittlere Reparaturzeit (MTTR)
Dieser KPI misst die Zuverlässigkeit nicht reparierbarer Geräte. Er berechnet, wie lange ein Vermögenswert voraussichtlich funktioniert, bevor er ausfällt. MTTF wird verwendet, wenn die Reparatur eines Vermögenswerts keine Option ist, im Vergleich zu MTBF, das für reparierbare Objekte verwendet wird.
Mittlere Zeit zwischen Ausfällen (MTBF)
Dieser KPI misst die Zuverlässigkeit einer Anlage sowie das Intervall zwischen Ausfällen. MTBF-Messungen bieten genaue und umfassende Informationen zum Zustand von Anlagen.
Prozentsatz der reaktiven Wartung
Dieser KPI misst den Prozentsatz der Wartungsaktivitäten, die an Geräten durchgeführt werden, nachdem diese bereits ausgefallen sind.
Vorbeugende Wartung
Dieser KPI misst den Prozentsatz der geplanten vorbeugenden Wartungsaktivitäten, die rechtzeitig abgeschlossen werden.
Geplante Wartung
Der Prozentsatz der Wartungsstunden, die für geplante bzw. ungeplante Wartungsaktivitäten aufgewendet werden, wird als Prozentsatz der geplanten Wartung bezeichnet. Um diesen Prozentsatz zu ermitteln, werden die geplanten Wartungsarbeitsstunden durch die gesamten Wartungsarbeitsstunden für den angegebenen Zeitraum geteilt.
Auftragsrückstand
Dieser KPI misst die Anzahl der Arbeitsaufträge, die zu einem bestimmten Zeitpunkt auf ihre Fertigstellung warten.
Ursache
Mithilfe dieser Kennzahl können Sie besser verstehen, warum Probleme auftreten und was ihre eigentliche Ursache war. Mithilfe dieser Kennzahl können Sie die Ursachen von Problemen und die Gründe für ihr Auftreten besser nachvollziehen. Dieses umfassende Verständnis hilft Wartungsteams dabei, schneller Lösungen zu finden. Wenn die Untersuchung ergibt, dass es sich um einen Fehler einer Person handelte, ist dies ein eindeutiger Hinweis darauf, dass Ihr Personal mehr Schulungen benötigt, um zukünftigen Problemen vorzubeugen. Unterm Strich müssen Sie alle Probleme und ihre zugrunde liegenden Ursachen genau bestimmen, um die erforderlichen Schritte zu ihrer Lösung zu unternehmen und Verfahren einzuführen, die die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens verringern.
Wartungskosten pro Produktionseinheit
Dieser KPI misst die Kosten von Wartungsaktivitäten pro Produktionseinheit.
Kundenzufriedenheit
Dieser KPI misst die Zufriedenheit der Kunden der Anlage, beispielsweise der Mieter oder Mitarbeiter, mit den erbrachten Wartungsleistungen.
Wartungs-KPI-Ziele und eWorkOrders
Wartungsmanagement-Software wie eWorkOrders CMMS ermöglicht Organisationen die Definition und Überwachung KPIs im Zusammenhang mit allem von der Produktivität bis zur allgemeinen Wartungsleistung ihres Unternehmens. Mit dieser Software können Benutzer Basislinien festlegen, um Bereiche zu bewerten und zu identifizieren, die verbessert werden müssen.
Mit CMMS können Benutzer verfolgen Arbeitsanweisungen, Arbeitskosten und Kennzahlen zur vorbeugenden Wartung, fortgeschrittene Berichterstattungund alle KPIs von einem zentralen System aus auswerten. Dies hilft Unternehmen, ihre Wartungsvorgänge zu optimieren und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage genauer und aktueller Daten zu treffen. Durch den Einsatz eines CMMS können Unternehmen ihre Wartungsaktivitäten effektiv verwalten und ihre Leistung optimieren.
